Общая схема процесса принятия решений на заданном уровне декомпозиции исследования

Процесс принятия решения на каждом из рассмотренных уровней включает этапы, тесно увязанные с этапами оценивания эффективности операции, которые содержат: постановку задачи, выбор показателя и критерия эффективности, оценивание эффективности по результатам математического моделирования, интерпретацию полученных результатов и выработку суждения об эффективности с целью принятия дальнейших решений.
Процесс выработки решения, представляющий логическую последовательность действий на заданном уровне, равном I, II, III, связанных единой целью, включает этапы, представленные на схеме процесса выработки решений на уровне «вертикальной» декомпозиции.
Выработка решения начинается с анализа проблемы и проблемной ситуации. На этих этапах осуществляется структуризация проблемы и устанавливаются цели, проводится их декомпозиция на подцели и задачи, формируются общие условия проведения операции. Этот этап раскрывается в задаче структуризации исходной информации, позволяющей затем гомоморфно отобразить результаты ее решения в исходные данные, используемые при формировании математической модели. Применительно, например, к концептуальному уровню задача может быть раскрыта следующим образом: определить проблемы, установить главное противоречие между устремлением ЛПР и его возможностями, наметить операцию, определить понятие желаемого исхода (результата), установить общие предпочтения на элементах проблемной ситуации.
В результате такого анализа формулируется постановка задачи, т. е. цель конкретизируется по срокам ее достижения, устанавливаются целевые и другие ограничения, окончательно фиксируется комплекс условий проведения операции.
Это позволяет перейти к решению задачи. Решение задачи представляет собой процесс, состоящий из последовательности задач принятия решений, задаваемых выражениями. Особенностью процесса решения указанных задач является его итерационный характер по шагам «горизонтальной» декомпозиции, обусловленной наличием обратных связей.
Например, этап формирования исходного множества стратегий задача (4.6)1 тесно увязан не только с последующими этапами общей задачи получения (4.2) и анализа (4.3) результатов, но и с первым этапом — постановкой задачи. Это означает, что если не нашлось ни одной стратегии, приводящей к достижению цели (V = = 0), то необходимо вернуться к этапу анализа проблемы и постановки задачи. Если множество Ц Ф 0,то это не означает, что не требуется корректировка задач — они могут быть расширены или изменены. Кроме того, полученное множество стратегий I) оказывается своеобразным внешним дополнением для решения последующих задач: ориентируясь на множество стратегий, определяют требования к моделям Н и У и способом учета в них факторов Л выбирают приемы верификации модели и методы проверки ее адекватности, формируют модели анализа получаемых результатов.
Получение значений показателя эффективности УР (и) и построение модели предпочтений & позволяет выбрать наиболее эффективный метод решения задачи и получить множество «лучших» стратегий, из которого в дальнейшем ЛПР выделяет стратегию.
Если цель операции не достигнута, то осуществляется возврат к этапу анализа проблемной ситуации или к любому другому предшествующему этапу. Введение подобной обратной связи позволяет ЛПР не только рационально распределять имеющиеся ресурсы в рамках выбранной концепции проведения исследования, но и формировать новые концепции.
Таким образом, на первых итерациях проводят самый «грубый» учет неопределенности и отыскивают приемлемые стратегии. В этом случае не требуется нахождение сразу «наилучших» решений; поэтому в качестве критерия эффективности используют критерий пригодности. По мере получения дополнительной информации на следующих итерациях применяют более совершенные критерии (либо оптимальности, либо адаптивности).
По достижению желаемого результата процесс выработки решения на рассматриваемом системном уровне заканчивают и осуществляют переход к следующему уровню «вертикальной» декомпозиции.
После того, как ЛПР удовлетворится результатами решения задач на всех уровнях, осуществляют юридическое оформление решения и его реализацию. Но процесс принятия решений на этом не заканчивается. Остаются еще вопросы, касающиеся проведения в жизнь принятого решения: решения на этапах научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок, испытаний на этапах производства образца и его эксплуатации.
На всех указанных этапах жизненного цикла осуществляются контроль работ и коррекция ранее принятых решений.