Классификация задач принятия решений
В основу классификации задач принятия решений могут быть положены различные системы признаков. Однако сложившаяся практика исследования эффективности технических систем показывает, что наиболее общими и существенными признаками классификации являются: число лиц, принимающих решения; вид показателя эффективности; степень определенности информации о проблемной ситуации; зависимость элементов модели проблемной ситуации от времени.
По признаку числа ЛПР различают задачи индивидуального и группового принятия решений. Индивидуальные решения принимаются одним лицом, а групповые — коллективом (группой лиц). При групповом выбор решений определяющую роль играет задача согласования индивидуальны? предпочтений членов группы. Главное здесь — объединить » предпочтения отдельных лиц в единое мнение (групповое предпочтение).
В зависимости от вида используемого показателя эффективности задач принятия решений, подразделяют на задачи со скалярным и векторным показателем, эффективности, которые часто еще называют соответствия скалярными и векторными задачам! принятия решений.
По признаку степени определенности информации о проблемной ситуации различают задачи принятия решений в условиях определенности и неопределенности.
Задачи принятия решений в условиях определенности (детерминированные задачи) характеризуются наличием полной и достоверной информации о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях принимаемых решений. В этих задачах относительно каждой стратегии и заранее, до проведения операции, известно, что она неизменно приводит к некоторому конкретному исходу (результату).
Задачи принятия решений в условиях неопределенности подразделяются в свою очередь на задачи в условиях стохастической и не стохастической неопределенности, а последние — на задачи принятия решений в условиях природной и поведенческой неопределенности.
По способу описания неопределенностей не стохастического характера различают задачи принятия решений' в четкой и нечеткой постановке.
Характерная особенность всех задач принятия решений в условиях неопределенности состоит в том, что исход операции зависит кроме стратегий оперирующей стороны и фиксированных факторов также от неопределенных факторов, не подвластных оперирующей стороне и не известных ей в момент принятия решения (или известных с недостаточной точностью). В результате влияния неопределенных факторов каждая стратегия и знается связанной с множеством иных исходов операции, что осложняет процесс выси решения.
Классификация задач принятия решений по перечисленным признакам приводит к различным комбинациям типов задач. Например, некоторая задача может быть классифицирована как статическая векторная задача группового принятия решений в условиях определенности. Возможны и другие комбинации.
Для решения различных типов задач разработаны определенные методы, основные из которых приведены в табл. 1. Задачи, не вошедшие в рубрикацию таблицы, могут быть решены приведенными в ней методами с привлечением специальных приемов.