Техническая документация литература

 


Билеты
Производственная система
Бережливое производство
Электротехнические материалы
Силовые кабели
Силовые полупроводниковые приборы
Выключатели переключатели
Рубильники и пускатели
Реле
Датчики
Трансформаторы
Пусконаладочные работы
Ремонт бытовых электроприборов
Асинхронные двигатели
Автоматизация производства
Телефонные станции

  Карта сайта

Меню раздела

. . . Майкл Вэйдер
*потери при ожидании
*потери при *транспортировке
*порядок на рабочем месте
*вовлечение персонала
*визуальный контроль
*стандартные процедуры
*сокращение цикла
*зонирование
*компоновка
*канбан
*карты потока
*предотвращение ошибок
*быстрая переналадка
*большие запасы
*Контрольный листок

. . . VMS-M
* бизнес-процессы
* Поток создания ценности
* примеры
* время

. . . ТРМ
* краткий справочник
* введение
* структура
* обслуживание
* культура производства
* эффекты внедрения

. . . Справочник
* 9 причин внедрения
* что такое бережливое производство
* принципы
* история возникновения
* перепроизводство
* транспортировка
* запасы
* ожидание
* система 5С
* обслуживание
* работа сообща
* ремонтные службы
* простои
* быстрая переналадка
* первый шаг
* технологии анализа
* создание ценностей
* глоссарий
* визуализация
* непрерывный поток
* потребительский спросс
* ценность
* версии
* удаление
* операционные системы
* техническая поддержка
* соглашения пользователя
* программы

. . . Мотивация
* мотивация
* распоряжения
* диплом
* поощрения
* поощрения2
* баллы работникам
* предложения по улучшению
* идеи
* повышение качества
* денежное вознаграждение
* баллы

Бережливое производство
  Асинхронные двигатели

Майкл Вэйдер
"Инструменты бережливого производства"

Данная книга представляет собой "карманный справочник" по инструментам бережливого производства - передового метода организации производства. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как "система 5S", "всеобщий уход за оборудованием - ТРМ", "точно вовремя", "канбан", "составление карты потока создания ценности", "стандартные опера,ционные процедуры" и др.
Предлагаемая вашему вниманию книга уникальна тем, что это - первое российское издание о системе бережливого производства (Lean Manufacturing), выполненное в карманном формате. Оно призвано стать постоянным спутником тех, кто на практике осваивает "бережливые" методы производства, и окажется полезным для всех, кто уже осознал требования к индустриальному лидерству в XXI веке.
Автор данного руководства Майкл Вэйдер - специалист с более чем тридцатилетним опытом практической работы в технических службах ВВС США. Последние десять лет он занимается распространением и внедрением принципов бережливого производства на фирмах в различных отраслях промышленности в США и других странах, включая (в последние годы) Россию.
Предмет "Инструментов бережливого производства", на первый взгляд, несложен. Все, что предлагается в книге, соответствует обычному здравому смыслу, хотя многое и не очевидно. То, что называется здесь инструментами, на самом деле - комплекс методов или методика практического применения предлагаемой системы. К таким инструментам, в частности, относятся система организации рабочего места 5S, система "точно вовремя" (JIT), канбан, кайдзен-блиц, быстрая переналадка (SMED), предотвращение ошибок (пока-ёкэ), составление карты потока создания ценности (Value Stream Mapping) и т.д.
Истоки рационального построения производственной системы восходят к предприятиям Генри Форда в США начала прошлого века. Затем некоторые принципы Форда были заимствованы и развиты японскими автомобилестроителями в компании Toyota. И только снова вернувшись в США в середине 1980-х годов, эта концепция получила название Lean Production, завоевала всемирное признание и стала неотъемлемой частью системы управления компаний - мировых индустриальных лидеров. Одним из критериев оценки фирмы сегодня стало "Внедряется ли у вас Lean Production?". Внедрение бережливого производства- лучшая визитная карточка для представления предприятия партнерам и заказчикам, особенно зарубежным. Если фирма занимается бережливым производством, значит, во главу угла своей деятельности она ставит интересы заказчика, покупателя, клиента, партнера и собственных сотрудников, причем выигрывают от этого все.
Ознакомившись с этим руководством, вы сможете посмотреть на свое производство новым взглядом, оценить, насколько оно соответствует мировому уровню или хотя бы уровню здравого смысла, и решить, как его можно усовершенствовать.
Книга имеет практическую направленность, о чем говорит и ее формат. Она предназначена не для того, чтобы убедить в необходимости предлагаемых мер, а для того, чтобы рассказать, что можно сделать, основываясь на передовом опыте лидеров международного бизнеса. Это карманное пособие могут использовать руководители производств любого уровня, консультанты и преподаватели учебных центров при предприятиях, корпоративные консультанты, а также все, кто интересуется повышением эффективности производства, в том числе бригадиры и рабочие.
Важная часть концепции бережливого производства - постоянное совершенствование, участие в данном процессе всего коллектива предприятия, поэтому исключительное значение имеет донесение информации до тех, кто задействован в производственных процессах. Данное руководство просто для понимания и не перегружено теоретическими выкладками, поэтому может успешно применяться при обучении сотрудников цехового уровня.
"Инструменты бережливого производства", несомненно, сыграют важную роль в утолении информационного голода, так как пока еще выходит недостаточное количество литературы о современных мировых тенденциях в повышении эффективности и конкурентоспособности производства. Также книга повысит интерес руководителей промышленных предприятий к системе Lean Production.

Скрытые потери
В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.
Скрытые потери подразделяются на семь категорий:

Перепроизводство

Дефекты и переделка

Передвижения

Перемещения материалов

Запасы

Излишняя обработка


Рекламма
 


 
 

© 2011 Разработано специально для texnlit.ru, все права защищены.
Копирование материалов сайта разрешается только с указанием прямой индексируемой ссылки на источник.