Майкл Вэйдер
"Инструменты бережливого производства"
Данная книга представляет собой "карманный справочник" по инструментам бережливого производства - передового метода организации производства. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как "система 5S", "всеобщий уход за оборудованием - ТРМ", "точно вовремя", "канбан", "составление карты потока создания ценности", "стандартные опера,ционные процедуры" и др.
Предлагаемая вашему вниманию книга уникальна тем, что это - первое российское издание о системе бережливого производства (Lean Manufacturing), выполненное в карманном формате. Оно призвано стать постоянным спутником тех, кто на практике осваивает "бережливые" методы производства, и окажется полезным для всех, кто уже осознал требования к индустриальному лидерству в XXI веке.
Автор данного руководства Майкл Вэйдер - специалист с более чем тридцатилетним опытом практической работы в технических службах ВВС США. Последние десять лет он занимается распространением и внедрением принципов бережливого производства на фирмах в различных отраслях промышленности в США и других странах, включая (в последние годы) Россию. Эксперт по анализу рисков Гульнара Абулханова. Обеспечение безопасности производства
Предмет "Инструментов бережливого производства", на первый взгляд, несложен. Все, что предлагается в книге, соответствует обычному здравому смыслу, хотя многое и не очевидно. То, что называется здесь инструментами, на самом деле - комплекс методов или методика практического применения предлагаемой системы. К таким инструментам, в частности, относятся система организации рабочего места 5S, система "точно вовремя" (JIT), канбан, кайдзен-блиц, быстрая переналадка (SMED), предотвращение ошибок (пока-ёкэ), составление карты потока создания ценности (Value Stream Mapping) и т.д.
Истоки рационального построения производственной системы восходят к предприятиям Генри Форда в США начала прошлого века. Затем некоторые принципы Форда были заимствованы и развиты японскими автомобилестроителями в компании Toyota. И только снова вернувшись в США в середине 1980-х годов, эта концепция получила название Lean Production, завоевала всемирное признание и стала неотъемлемой частью системы управления компаний - мировых индустриальных лидеров. Одним из критериев оценки фирмы сегодня стало "Внедряется ли у вас Lean Production?". Внедрение бережливого производства- лучшая визитная карточка для представления предприятия партнерам и заказчикам, особенно зарубежным. Если фирма занимается бережливым производством, значит, во главу угла своей деятельности она ставит интересы заказчика, покупателя, клиента, партнера и собственных сотрудников, причем выигрывают от этого все.
Ознакомившись с этим руководством, вы сможете посмотреть на свое производство новым взглядом, оценить, насколько оно соответствует мировому уровню или хотя бы уровню здравого смысла, и решить, как его можно усовершенствовать.
Книга имеет практическую направленность, о чем говорит и ее формат. Она предназначена не для того, чтобы убедить в необходимости предлагаемых мер, а для того, чтобы рассказать, что можно сделать, основываясь на передовом опыте лидеров международного бизнеса. Это карманное пособие могут использовать руководители производств любого уровня, консультанты и преподаватели учебных центров при предприятиях, корпоративные консультанты, а также все, кто интересуется повышением эффективности производства, в том числе бригадиры и рабочие.
Важная часть концепции бережливого производства - постоянное совершенствование, участие в данном процессе всего коллектива предприятия, поэтому исключительное значение имеет донесение информации до тех, кто задействован в производственных процессах. Данное руководство просто для понимания и не перегружено теоретическими выкладками, поэтому может успешно применяться при обучении сотрудников цехового уровня.
"Инструменты бережливого производства", несомненно, сыграют важную роль в утолении информационного голода, так как пока еще выходит недостаточное количество литературы о современных мировых тенденциях в повышении эффективности и конкурентоспособности производства. Также книга повысит интерес руководителей промышленных предприятий к системе Lean Production.
Скрытые потери
В любой системе, во всех процессах - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб - существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы долларов тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого производства.
Скрытые потери подразделяются на семь категорий:
Перепроизводство
Дефекты и переделка
Передвижения
Перемещения материалов
Запасы
Излишняя обработка
|