ГЛАВНАЯ

БИЛЕТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА

БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО

. . . Майкл Вэйдер
*потери при ожидании
*потери при *транспортировке
*порядок на рабочем месте
*вовлечение персонала
*визуальный контроль
*стандартные процедуры
*сокращение цикла
*зонирование
*компоновка
*канбан
*карты потока
*предотвращение ошибок
*быстрая переналадка
*большие запасы
*Контрольный листок

. . . VMS-M
* бизнес-процессы
* Поток создания ценности
* примеры
* время

. . . ТРМ
* краткий справочник
* введение
* структура
* обслуживание
* культура производства
* эффекты внедрения

. . . Справочник
* 9 причин внедрения
* что такое бережливое производство
* принципы
* история возникновения
* перепроизводство
* транспортировка
* запасы
* ожидание
* система 5С
* обслуживание
* работа сообща
* ремонтные службы
* простои
* быстрая переналадка
* первый шаг
* технологии анализа
* создание ценностей
* глоссарий
* визуализация
* непрерывный поток
* потребительский спросс
* ценность
* версии
* удаление
* операционные системы
* техническая поддержка
* соглашения пользователя
* программы

. . . Мотивация
* мотивация
* распоряжения
* диплом
* поощрения
* поощрения2
* баллы работникам
* предложения по улучшению
* идеи
* повышение качества
* денежное вознаграждение
* баллы

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ
МАТЕРИАЛЫ

СИЛОВЫЕ КАБЕЛИ

СИЛОВЫЕ
ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ
ПРИБОРЫ

ВЫКЛЮЧАТЕЛИ
ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ

РУБИЛЬНИКИ И
ПУСКАТЕЛИ

РЕЛЕ

ДАТЧИКИ

ТРАНСФОРМАТОРЫ

 

Бережливое производство

Время

 

Основные показатели, характеризующие поток создания ценности:
1) Расстояние перемещения 2) Показатели времени 3) Запасы 4) Процент брака 5) Работа оборудования 6) Работа людей

Время цикла (ВЦ)
Показывает, как часто процесс "выдает" деталь или продукт; определяется прямым наблюдением. Кроме того, это время, нужное оператору для осуществления всех действий, перед тем как повторить их снова. Купить теплицу из сотового поликарбоната ecoteplici.ru.

Время создания ценности (ВСЦ)
Время операций или действий, в результате которых продукту фактически придаются свойства, за которые клиент готов платить.


LeanLexicon-18.jpg

Время производственного цикла (ВПЦ)
Время прохождения одного изделия через весь процесс или поток создания ценности от начала до конца. Если на деталь поместить метку, время производственного цикла - это время прохождения помеченной детали от начала до конца производственного цикла.

Обычно: ВСЦ < ВЦ < ВПЦ

Время, когда не создается ценность (Nonvalue-Creating Time)
Время, затрачиваемое на действия, которые требуют затрат, однако не добавляют ценности изделию с точки зрения клиента. К таким действиям, как правило, относятся хранение, инспекция и переделка.

Время такта (Takt Time)

Время такта = Доступное производственное время (в день)/Потребительский спрос(в день) Пример: 27 600 с / 460 изделий = 60 с

Время выполнения заказа (Order Lead Time)

Время производственного цикла плюс время, затрачиваемое на последующих стадиях процесса на доставку продукта клиенту, включая задержки при обработке заказов и передаче их в производство, а также задержки, вызванные недостаточностью производственных мощностей для выполнения заказов клиента. Другими словами, это время ожидания продукта клиентом.
Время обработки (Processing Time)
Время, в течение которого над продуктом идет фактическая работа (при проектировании или производстве), а также время, в течение которого реально происходит обработка заказа. Как правило, время обработки составляет незначительную часть времени производственного цикла.
Время цикла оператора (Operator Cycle Time)
Время, нужное оператору для осуществления всех операций на рабочем месте до их повторения; определяется прямым наблюдением.
Время от заказа до платежа (Order-to-Cash Time)
Время с момента получения заказа от клиента до получения от него платежа. Это время может в той или иной степени совпадать со временем выполнения заказа в зависимости от того, работает ли производитель в режиме производства на заказ или отгрузки со склада, от условий оплаты и т.д.
Машинное время цикла (Machine Cycle Time)
Время, требуемое для завершения всех операций по обработке одного изделия на станке.
Эффективное машинное время цикла (Effective Machine Cycle Time)
Машинное время цикла плюс время загрузки и выгрузки, плюс время переналадки, деленное на число изделий, изготавливаемых в период между переналадками. Например, если время цикла станка составляет 20 секунд, а общее время загрузки и выгрузки - 30 секунд, время переналадки равно 30 секундам, а минимальный объем партии - 30 деталей, получаем эффективное машинное время цикла: 20 + 30 + (30/30) = 51 с.
Время переналадки оборудования для переключения производства от одного типа продукта на другой (в рассматриваемом случае это время переключения между производством левосторонних и правосторонних кронштейнов);