ГЛАВНАЯ

БИЛЕТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА

БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО

. . . Майкл Вэйдер
*потери при ожидании
*потери при *транспортировке
*порядок на рабочем месте
*вовлечение персонала
*визуальный контроль
*стандартные процедуры
*сокращение цикла
*зонирование
*компоновка
*канбан
*карты потока
*предотвращение ошибок
*быстрая переналадка
*большие запасы
*Контрольный листок

. . . VMS-M
* бизнес-процессы
* Поток создания ценности
* примеры
* время

. . . ТРМ
* краткий справочник
* введение
* структура
* обслуживание
* культура производства
* эффекты внедрения

. . . Справочник
* 9 причин внедрения
* что такое бережливое производство
* принципы
* история возникновения
* перепроизводство
* транспортировка
* запасы
* ожидание
* система 5С
* обслуживание
* работа сообща
* ремонтные службы
* простои
* быстрая переналадка
* первый шаг
* технологии анализа
* создание ценностей
* глоссарий
* визуализация
* непрерывный поток
* потребительский спросс
* ценность
* версии
* удаление
* операционные системы
* техническая поддержка
* соглашения пользователя
* программы

. . . Мотивация
* мотивация
* распоряжения
* диплом
* поощрения
* поощрения2
* баллы работникам
* предложения по улучшению
* идеи
* повышение качества
* денежное вознаграждение
* баллы

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ
МАТЕРИАЛЫ

СИЛОВЫЕ КАБЕЛИ

СИЛОВЫЕ
ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ
ПРИБОРЫ

ВЫКЛЮЧАТЕЛИ
ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ

РУБИЛЬНИКИ И
ПУСКАТЕЛИ

РЕЛЕ

ДАТЧИКИ

ТРАНСФОРМАТОРЫ

 

Бережливое производство

примеры

 

Методология систематического описания бизнес-процессов


Ресурс

Недостатки (задержки)

Избытки (опережения)

Пространство

 

1.Узкое место, перегрузка

 

2. Избыточное оборудование

Время

 

3. Перемещения, движения

 

4. Транспортировка

Материя

 

5. Запасы

 

6. Перепроизводство

Энергия

 

7. Ожидание, холостой ход

 

8. Избыточная обработка, мощность

Информация

 

9. Контроль

 

10. Дефектный продукт

Сознание

 

11. Недостаток численности или квалификации

 

12. Избыточный, неиспользуемый человеческий потенциал


(вариант Морозовых)


Операция (ценность)

 

Муда второго рода (вред)

 

«Зона» бездействия

 

Идеи по совершенствованию

 

Информация

 

e- Информация


Пример из задачи №2
КАК ЕСТЬ                                                                                                                                                                          

Описание процесса

Детали на линию

Ходьба

Открыть контейнер

Взять деталь

Подобрать болты

Ходьба

Деталь на шасси

Ходьба

Взять инструмент

Ходьба

Положит инструмент

Прикрепить деталь

Взять инструмент

Затянуть болты

 

Хар-ки процессов

 

25 м
30 сек

 

5 сек

 

10 сек

 

30 сек

25 м
30 сек

 

15 сек

5 м
6 сек

 

3 сек

5 м
6 сек

 

2 сек

 

20 сек

 

3 сек

 

15 сек

ВЦ=
2 мин 56 сек

Время создания ценности

 

 

 

 

 

 

15 сек

 

 

 

 

20 сек

 

15 сек

ВСЦ=
50 сек

КАК ДОЛЖНО БЫТЬ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание процесса

Детали на позицию

Взять деталь

Деталь на шасси

Взять болты

Прикрепить деталь

Взять инструмент

Затянуть болты

 

Хар-ки процессов

 

5 сек

15 сек

20 сек

20 сек

3 сек

15 сек

ВЦ=1 мин 18 сек

ВСЦ

 

 

15 сек

 

20 сек

 

15 сек

ВСЦ=50 сек