ГЛАВНАЯ
БИЛЕТЫ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА
БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
. . . Майкл Вэйдер
*потери при ожидании
*потери при *транспортировке
*порядок на рабочем месте
*вовлечение персонала
*визуальный контроль
*стандартные процедуры
*сокращение цикла
*зонирование
*компоновка
*канбан
*карты потока
*предотвращение ошибок
*быстрая переналадка
*большие запасы
*Контрольный листок
. . . VMS-M
* бизнес-процессы
* Поток создания ценности
* примеры
* время
. . . ТРМ
* краткий справочник
* введение
* структура
* обслуживание
* культура производства
* эффекты внедрения
. . . Справочник
* 9 причин внедрения
* что такое бережливое производство
* принципы
* история возникновения
* перепроизводство
* транспортировка
* запасы
* ожидание
* система 5С
* обслуживание
* работа сообща
* ремонтные службы
* простои
* быстрая переналадка
* первый шаг
* технологии анализа
* создание ценностей
* глоссарий
* визуализация
* непрерывный поток
* потребительский спросс
* ценность
* версии
* удаление
* операционные системы
* техническая поддержка
* соглашения пользователя
* программы
. . . Мотивация
* мотивация
* распоряжения
* диплом
* поощрения
* поощрения2
* баллы работникам
* предложения по улучшению
* идеи
* повышение качества
* денежное вознаграждение
* баллы
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ
МАТЕРИАЛЫ
СИЛОВЫЕ КАБЕЛИ
СИЛОВЫЕ
ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ
ПРИБОРЫ
ВЫКЛЮЧАТЕЛИ
ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ
РУБИЛЬНИКИ И
ПУСКАТЕЛИ
РЕЛЕ
ДАТЧИКИ
ТРАНСФОРМАТОРЫ
|
Бережливое производство
примеры
Методология систематического описания бизнес-процессов
Ресурс |
Недостатки (задержки) |
Избытки (опережения) |
Пространство |
|
1.Узкое место, перегрузка |
|
2. Избыточное оборудование |
Время |
|
3. Перемещения, движения |
|
4. Транспортировка |
Материя |
|
5. Запасы |
|
6. Перепроизводство |
Энергия |
|
7. Ожидание, холостой ход |
|
8. Избыточная обработка, мощность |
Информация |
|
9. Контроль |
|
10. Дефектный продукт |
Сознание |
|
11. Недостаток численности или квалификации |
|
12. Избыточный, неиспользуемый человеческий потенциал |
(вариант Морозовых)
|
Операция (ценность) |
|
Муда второго рода (вред) |
|
«Зона» бездействия |
|
Идеи по совершенствованию |
|
Информация |
|
e- Информация |
Пример из задачи №2
КАК ЕСТЬ
Описание процесса |
Детали на линию |
Ходьба |
Открыть контейнер |
Взять деталь |
Подобрать болты |
Ходьба |
Деталь на шасси |
Ходьба |
Взять инструмент |
Ходьба |
Положит инструмент |
Прикрепить деталь |
Взять инструмент |
Затянуть болты |
|
Хар-ки процессов |
|
25 м
30 сек |
5 сек |
10 сек |
30 сек |
25 м
30 сек |
15 сек |
5 м
6 сек |
3 сек |
5 м
6 сек |
2 сек |
20 сек |
3 сек |
15 сек |
ВЦ=
2 мин 56 сек |
Время создания ценности |
|
|
|
|
|
|
15 сек |
|
|
|
|
20 сек |
|
15 сек |
ВСЦ=
50 сек |
КАК ДОЛЖНО БЫТЬ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Описание процесса |
Детали на позицию |
Взять деталь |
Деталь на шасси |
Взять болты |
Прикрепить деталь |
Взять инструмент |
Затянуть болты |
|
Хар-ки процессов |
|
5 сек |
15 сек |
20 сек |
20 сек |
3 сек |
15 сек |
ВЦ=1 мин 18 сек |
ВСЦ |
|
|
15 сек |
|
20 сек |
|
15 сек |
ВСЦ=50 сек |
|
|