Бережливое производство

Контрольный листок: быстрая переналадка

• Сделайте видеосъемку процесса и составьте список осуществляемых шагов.
• Составьте список применяемых в процессе инструментов, штампов, пресс-форм, оснастки и т.д.
• Решите, где должен располагаться инструмент и другое оборудование перед переналадкой.
• Определите число мест для расположения необходимого оборудования и сделайте разметку.
• Установите для каждой переналадки стандартный период времени и определите, как будете его регистрировать.
• Документируйте время выполнения переналадки и возникающие проблемы, чтобы наметить направления для дальнейшего совершенствования.
• Штурм-прорыв (кайдзен-блиц)
• Штурм-прорыв, или, как его еще называют, кайдзен-блиц, - это весьма напряженный пятидневный практический семинар, приводящий к немедленным результатам и улучшению итоговых показателей. Для увеличения эффекта и изменения производственной культуры рекомендуется проводить такие мероприятия несколько раз. Некоторые организации проводят трех- и четырехдневные практические семинары. Успешность этого инструмента зависит от работы двух групп. Подробная информация отопление деревянного дома варианты и цены на нашем сайте.
• В первую группу входит высшее руководство. До начала семинара оно должно активно включиться в работу и выбрать конкретные процессы для усовершенствования, основываясь на информации, полученной в ходе аттестации на соответствие требованиям бережливого производства либо в ходе мозгового штурма.
• Во вторую группу входят рядовые сотрудники, составляющие в многофункциональной команде большинство. Будет хорошо, если они отнесутся к мероприятию с энтузиазмом и осознают свою ответственность в выявлении проблем и внедрении принятых решений.
• Обычно инструктор (не являющийся сотрудником данной организации) начинает семинар с обучения тому или иному инструменту анализа, а ко второй половине первого дня группа уже вовсю работает над процессом. После того как данные по выделенному проекту собраны, команда самостоятельно проводит измерение процесса, чтобы получить более новую и точную информацию. Участники команды путем мозгового штурма выявляют возможные решения и исследуют возможности их внедрения.
• Участники семинара могут использовать только один инструмент бережливого производства, например быструю переналадку, канбан или "точно вовремя", но в основном, для усиления эффекта, применяют сразу несколько. Когда команда определила, какие улучшения можно произвести, она начинает физически перемещать оборудование, машины, детали и материалы и компоновать ячейки для достижения своей цели. Чтобы проконтролировать соответствие нормам и выполнить требования производства и качества, результаты проверяют на практике. Стандартные операционные процедуры разрабатывают и тестируют уже на новом процессе, до того как семинар завершится.
• В конце недели команда докладывает об изменениях высшему руководству и обосновывает финансовые выгоды проекта. Такие практические семинары - самый быстрый и простой способ улучшить итоговые показатели. Данное мероприятие чрезвычайно эффективно, но в случае если руководство не поддержит его и если не все поймут его значимость, могут возникнуть помехи в работе.
• Результаты будут устойчивыми, только если руководство поддержит произведенные и задокументированные изменения и все сотрудники будут находиться в постоянном поиске способов рационализации. Процесс совершенствования не терпит остановок!