ГЛАВНАЯ

БИЛЕТЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
СИСТЕМА

БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО

. . . Майкл Вэйдер
*потери при ожидании
*потери при *транспортировке
*порядок на рабочем месте
*вовлечение персонала
*визуальный контроль
*стандартные процедуры
*сокращение цикла
*зонирование
*компоновка
*канбан
*карты потока
*предотвращение ошибок
*быстрая переналадка
*большие запасы
*Контрольный листок

. . . VMS-M
* бизнес-процессы
* Поток создания ценности
* примеры
* время

. . . ТРМ
* краткий справочник
* введение
* структура
* обслуживание
* культура производства
* эффекты внедрения

. . . Справочник
* 9 причин внедрения
* что такое бережливое производство
* принципы
* история возникновения
* перепроизводство
* транспортировка
* запасы
* ожидание
* система 5С
* обслуживание
* работа сообща
* ремонтные службы
* простои
* быстрая переналадка
* первый шаг
* технологии анализа
* создание ценностей
* глоссарий
* визуализация
* непрерывный поток
* потребительский спросс
* ценность
* версии
* удаление
* операционные системы
* техническая поддержка
* соглашения пользователя
* программы

. . . Мотивация
* мотивация
* распоряжения
* диплом
* поощрения
* поощрения2
* баллы работникам
* предложения по улучшению
* идеи
* повышение качества
* денежное вознаграждение
* баллы

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЕ
МАТЕРИАЛЫ

СИЛОВЫЕ КАБЕЛИ

СИЛОВЫЕ
ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ
ПРИБОРЫ

ВЫКЛЮЧАТЕЛИ
ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛИ

РУБИЛЬНИКИ И
ПУСКАТЕЛИ

РЕЛЕ

ДАТЧИКИ

ТРАНСФОРМАТОРЫ

 

Бережливое производство

 

Мотивация

 

2007г.

г. Набережные Челны

Об утверждении временного положения «Об организации вовлечения и мотивации работников в рамках системы «Бережливое производство»

В целях развития, использования передового опыта ведущих автомобильных компаний, а также мотивации персонала по вовлечению в процесс выявления и устранения всевозможных потерь в производстве

ОБЯЗЫВАЮ:

Утвердить и ввести в действие временное положение «Об организации вовлечения и мотивации работников в рамках системы «Бережливое производство» (приложение 1).

Руководителей подразделений и рекомендую руководителям организаций (приложение 2):

Довести до сведения персонала подразделения (организации) информацию о введении в действие настоящего временного положения.

 

Обеспечить размещение в своих структурных подразделениях типовых бланков подачи предложений по улучшению.

 

Организовать поощрение работников за внедрение системы «Бережливое производство» за счет сложившейся экономии затрат.

ввести код начисления вознаграждений за внедрение системы «Бережливое производство».