идеей условно считается любое предложение, реализация которого может дать положительный эффект по улучшению качества, повышению производительности, экономии ресурсов, снижению затрат и улучшению условий труда;

идея должна быть индивидуальной (не коллективная). Как исключение допускается подача идеи группой работников, в этом случае баллы за идею делятся на всю группу.

идея должна быть реальной (актуальной) и не требовать значительных затрат ресурсов;

идея должна предполагать возможность участия автора в ее реализации;

поощряются идеи, направленные на улучшение той сферы деятельности, в которой непосредственно работает ее автор;

идеи, отраженные в технологическом процессе не принимаются и предложением не считаются;

не все идеи могут отвечать параметру экономического эффекта, но все должны быть ориентированы на положительный результат;

в случае получения рабочей комиссией двух и более одинаковых предложений - преимущество имеет идея первая по времени получения.

5. Процесс рассмотрения и реализации идеи.

Главным условием возможности реализации идеи работником является прохождение им обучения на курсах бережливого производства, так как данные курсы обучения ориентированы на формирование у работников концептуальных понятий и представлений о способах и приемах выявления и устранения потерь в производстве.

Работник имеет право участвовать в процессе подачи идей по улучшению независимо от прохождения соответствующих курсов обучения.

Процесс реализации идеи:

- ответственный за развитие бережливого производства, назначаемый руководителем подразделения (организации), как правило, начальник цеха (отдела, бюро) производит сбор предложений по улучшению и определяет возможность признания предложения идеей, дает оценку на предмет реальности, оригинальности, эффективности, контролирует показатели после реализации идеи.

По предложениям принятым и прошедшим данную оценку в разумные сроки принимается решение о целесообразности и возможности их реализации. В случае положительного решения идея подлежит реализации. По окончании процесса реализации идеи заполняется типовой бланк реализации предложения по улучшению (приложение 4 к положению).

идея может быть реализована как одним работником, так и командой участников. В случае реализации идеи коллективом работников, баллы за реализацию делятся на весь коллектив. За руководство работниками, реализующими идею, добавляется дополнительно 1 балл;

в случае возникновения затруднений у работника, связанных с реализацией идеи, ее автор имеет право воспользоваться экспертной помощью соответствующих специалистов.

в случае принятия решения о невозможности отнесения предложения к категории идеи (рационализаторского предложения, инвестиционного решения), до ее автора доводится аргументированный отказ, с выражением благодарности за инициативу.

5.4. Результаты, достигнутые в результате реализации идеи, становятся минимальным обязательным требованием в дальнейшей работе (не должны иметь возврат к первоначальному состоянию).

6. Процесс выступления (обмен опытом)

6.1. Работники, имеющие опыт разработки и реализации предложений имеют право выступать перед другими работниками с целью выработки творческого отношения последних к данному процессу.

В зависимости от количества поданных идей и участия в их реализации выделяются три уровня проведения выступлений:

цеховый уровень (не ограничивается количеством поданных и реализованных идей);

заводской уровень (не менее двух поданных оригинальных или эффективных идей и не менее одной реализованной оригинальной или эффективной идеи);

корпоративный уровень, предполагающий выступление на координационном совете (не менее пяти поданных оригинальных или эффективных идей и не менее трех реализованных оригинальных или эффективных идей).

Выступающие работники на собственном накопленном опыте популяризируют примеры успешного применения принципов бережливого производства. Факт выступления фиксируется в протоколе совещания, который служит основанием для присвоения баллов выступающим работникам.

7. Подведение итогов

7.1. Подведение итогов первого этапа - вовлечения, производится рабочей комиссией по системе поощрения за реализацию основ «Бережливого производства» (приложение 2 к положению) в следующие сроки:

ежемесячно, на уровне организаций (подразделений), для работников набравших

ежеквартально, на уровне корпорации, для работников

ежегодно, на уровне корпорации, для работников

12. Для поощрения работников, набравших более, проводится конкурс-розыгрыш (квартал, год).

С целью консолидации результатов вовлечения персонала в процесс выявления потерь при производстве, на корпоративном уровне проводится рейтинг среди работников участвующих в развитии системы «Бережливое производство».

Для цели проведения рейтинга учитываются все баллы, заработанные работниками (в том числе потраченные на получение поощрений).

По мере получения опыта в результате развития системы «Бережливое производство» временное положение и приложения к нему подлежат доработке и уточнению.

Заместитель директора департамента — начальник

отдела трудовых отношений

Наименование процесса	Количество присуждаемых баллов
1.Обучение
- единовременное1	1
- преподавание"	1
(консультнрован не)
2. Подача идеи
- идея по улучшению	4
- оригинальная идея	5
- эффективная идея	6
3. Реализация идеи
- идея по улучшению	8
• оригинальная идея	9
- эффективная идея	10
4. Выступление (обмен опытом)
- на цеховом уровне	2
- на заводском уровне	4
- на корпоративном уровне	8
5. Вовлечение в процесс	0,5