Пусконаладочные работы - ПЛАНИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ

В современных условиях ведения электромонтажных работ особое значение придается планированию и управлению производством. Необходимо согласовать монтажные работы с общестроительными, обеспечить своевременную поставку оборудования и материалов, сконцентрировать нужные механизмы и приспособления, решить вопросы обеспечения нужными кадрами, охраны труда, создания нормальных условий жизни электромонтажникам и подсобному персоналу.
Наиболее эффективное средство для решения этих задач — система сетевого планирования и управления (СПУ), которая позволяет обеспечить оперативное планирование и контроль за ходом строительно-монтажных работ. Основным документом при таком планировании служит сетевой график.
В сетевом графике с помощью простых элементов (кругов, сплошных линий со стрелками или без стрелок и пунктирными линиями) отображаются все этапы строительно-монтажных работ, начиная с получения проектной документации, поставки оборудования, материалов и электромонтажных изделий и кончая подготовкой к сдаче смонтированного объекта заказчику.
Сетевой график позволяет определить так называемый критический путь, определяющий длительность процесса строительно-монтажных работ, найти кратчайшие сроки окончания этих работ и привлечь особое внимание к ним на этом критическом пути, чтобы обеспечить своевременный ввод в эксплуатацию монтируемого объекта.
Составляя сетевой график на конкретный вид работ (например, монтаж кабельной линии), необходимо согласовать его с общим планом работ. Если длительность работ по монтажу кабельной линии выходит за пределы заданного ограничения, т. е. больше, чем предусмотрено планом монтажных работ, следует привести полученный сетевой график в соответствие с заданным ограничением (произвести оптимизацию сетевого графика). Это можно сделать, сократив длительность выполнения отдельных последовательных работ, выполняя их параллельно либо добавлением или перераспределением ресурсов. При этом в первую очередь нужно перепланировать работы, лежащие на критическом пути и особенно требующие большой затраты времени.
Для перераспределения ресурсов следует обратить внимание на работы, имеющие большой резерв, и за их счет увеличить ресурсы для ускорения работ, лежащих на критическом или близком к нему пути. И в дальнейшем после оптимизации сетевого графика руководители работ должны сосредоточить внимание и имеющиеся ресурсы на выполнении работ, лежащих на критическом пути.
Обычно работы по составлению сетевого графика заканчивают определением календарных сроков выполнения работ и составлением оперативно-производственного задания. Календарные сроки определяют, зная их продолжительность и пользуясь обычным календарем. Если единицей измерения является не рабочий день, а неделя (месяц), то для определения календарных сроков выполнения работ надо составить шкалу времени, в одну строку которой следует занести номера по порядку недель (месяцев), а в другую — соответствующие даты начала недели (месяца). Пользуясь такой шкалой времени, нетрудно определить календарные сроки выполнения работ и занести их в сетевой график.
Оперативно-производственное задание составляют в виде таблицы, в которой указаны наименования работ, номера двух
событий, с которого работа начинается и на котором заканчивается, плановые даты начала и окончания работ, плановая продолжительность. Полезно также указать нарастающий процент готовности монтируемого объекта. В оперативно-производственные задания могут не включаться работы, имеющие значительные резервы времени.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------