Моделирование БТС

Моделирование БТС в значительной пере усложняется тем, что наряду с чисто физическими процессами функционирования разнообразные технических систем, агрегатов и устройств Приходится модели поведение людей — создавать модели предпочтений субъектов системы. В этом случае различные формы конфликтов, Соперничества, подчиненности одних лиц другим при наличии некоторой свободы выбора решений вынуждают обращаться к неформальным методам моделирования (анализ рефлексий, экспертное оценивание и др.).
Таким образом, методы моделирования различают в зависимости от вида и типа используемых моделей, средств и способов моделирования. По средствам моделирования различают материальное -(предметное) и идеальное (информационное) моделирование. В первом случае в качестве модели предполагают использование некоторого материального предмета. По природе аналогии материальное моделирование делят на физическое (макетированное) и аналоговое (обеспечивающее сходство процессов, протекающих в оригинале и модели). Идеальное моделирование основано на мысленной, идеализированной аналогии реального объекта и его модели. По способу отражения реального объекта (или по глубине формализации) моделирование делят на знаковое (семиотическое) и интуитивное (вербальное). Процедура принятия решений в рассмотренной общей схеме исследования г эффективности есть процесс выработки суждения об эффективности или выбора «лучшего» решения с точки зрения ЛПР. Поэтому процесс выработки ^решения составляет ядро исследования ^эффективности операции. Условно выделяют два взаимосвязанных этапа Принятия решений в ходе исследования: получение результатов, анализ результатов. Немецкие подоконники moeller купить цены на подоконники hoffen.ru.
Вопросы принятия решений, связанные с первым этапом, относят проблемам исследования эффективности (постановка задачи, показателя и критерия эффективности, оценивание). На втором этапе производится выработка суждения об эффективности и выбор «лучшего» (в соответствии с системой предпочтений ЛПР) варианта или некоторого подмножества «не худших» (недоминируемых, эффективных) вариантов. В последнем случае мощность эффективных стратегий определяется информационной достаточностью процесса исследования эффективности И совершенством решающих правил и алгоритмов. Обобщением двух указанных этапов принятия решений служит ситуация принятия решений, приводящая к одной из двух основных задач принятия решений — задачи оценивания и задачи выбора. Субъект системы 50 (ЛПР) принимает непосредственное участие в формировании - каждого элемента ситуации (исходное множество стратегий, «механизм» операции и его модель, условия проведения операции, информация о системе 5 и предпочтениях и др.) на всех этапах исследования, начиная с постановки задачи и кончая оформлением и реализацией решения.